Poslovno skaliranje
Za organizacije koje rastu brže nego što im struktura može pratiti: više projekata, više ljudi, više kupaca, a iste odluke i isti kanali. Pomažem da rast postane održiv, kroz organizaciju timova, odgovornosti i načina odlučivanja.
Moje iskustvo: u startupu sam od početka sudjelovala u postavljanju procesa i skaliranju timova, od razine vodstva prema dolje. U drugoj sam ulozi utrostručila tim uz više od 90% zadržavanja ljudi.
Procesi i komercijalizacija
Od dobrog proizvoda do poslovanja koje se ponavlja.
Za tvrtke koje imaju tehnologiju ili uslugu, ali još nemaju proces kojim ih dosljedno prodaju i isporučuju. Postavljamo prodajni i presales proces, razgraničavamo odgovornosti među odjelima i gradimo put od prvog kontakta s kupcem do ugovora i predaje.
Moje iskustvo: vodila sam komercijalizaciju proizvoda i unapređivala procese u prodaji i solutions engineeringu, uključujući raspodjelu odgovornosti među odjelima.
Tehničko savjetovanje: data centri
Sve što prethodi odluci o izgradnji ili zakupu.
Za investitore, razvojne i prodajne timove u data centar industriji. Radimo na test fitu, provjeri tržišta i razumijevanju zahtjeva kupaca, prije nego što se uloži u dizajn ili izgradnju.
Moje iskustvo: tehnički vodim prodajne cikluse, od dizajna rješenja i RFP-a do ugovora. Imam Uptime Institute akreditaciju (Accredited Tier Designer).
Kako izgleda suradnja
1. Upit. Opiši mi situaciju i što bi se trebalo promijeniti.
2. Razgovor. Dogovaramo opseg i očekivani ishod.
3. Prijedlog. Dobivaš ponudu prilagođenu tvom problemu, s rokovima i cijenom.
Cijena ovisi o opsegu i trajanju, pa se svaka suradnja dogovara individualno.